《富甲美国--沃尔玛创始人自传》-沃尔玛创始人自传-第34章


但是, 当我任命他为经营、人事和商品部执行副总经理——越过了一些更年长和资 格更老的人——时,更多的经理递交了辞呈。这的确是一股大规模的离职风, 当这股风潮结束时,我估计高级管理层中走了三分之一的人。我们很久没有 遇到如此糟糕的局面了。我得承认,当时我对我们是否还能保持以前的状况 毫无把握。
就像在我们失去纽波特的第一个租约时我说过的,多数挫折可以转化为 机会。果然,眼下的这一挫折也给我们带来了公司历史上最伟大的机会之一。 自从我与戴维·格拉斯在阿肯色州哈里森的那次糟糕的沃马特分店开张典礼 上相遇后,我一直试图说服他为我们工作。他在斯普林菲尔德的折价杂货连 锁店中是一个风云人物,我相信他是我遇见的最好的零售业天才之一。我曾 经要罗恩·迈耶雇用戴维,但他不愿意。所以,当罗恩离开后,戴维成为我 想见的第一个人。最后,我终于说服他加入了沃马特公司。我并不是说有了 戴维和杰克·休梅克——前者管理财务和分销,后者管理经营和商品——公 司内的两派之争就不存在了。但正像其他公司所面临的情况一样,我们既拥 有零售业中的佼佼者,也有只会惹麻烦的人。
这两个人个性完全不同,但他们都才智过人。在面临困境的情况下,所 有人都必须齐心协力。事实再一次证明,人们的担心是多余的,沃马特公司 很快又恢复了以前的生机。戴维几乎立即使我们公司兴旺起来。罗恩·迈耶
可称为我们原来的分销系统的设计师,但坦率地说,戴维·格拉斯在分销方 面比罗恩要干得出色得多,而这正是我原来担心会丧失的专长领域之一。戴 维在调整和改进我们的会计制度方面也表现得异常出色。他和杰克都是使我 们今天能保持良好运转和成长的高技术的大力宣扬者。而且,他不仅是个了 不起的财务总管,还是个相当不错的人际关系专家。他的新队伍比原来的那 支显得更有才干,对手头的工作更得心应手。
在我们最需要的时候,拥有合适的人干着合适的工作,这一直是沃马特 历史的标志。直接来自……校园的惠特克帮助我们创业;费罗尔德·阿伦,一位 井井有条、勤奋肯干的德国人,把我们组织起来;罗恩·迈耶,出色的电脑 专家,使我们的系统运转自如;杰克·休梅克,一位具有商店经理之才的优 秀而大胆的管理者,使我们摆脱陈规旧习,吸收了新思维;还有戴维·格拉 斯,受命于危难之际,却沉着冷静,终于使我们这个庞大而难以调控的公司 恢复了正常秩序。
从第一天起,我们就不断地寻找具有我和巴德都不具备的素质的人才。 戴维·格拉斯就是在这个时候进来的。但有时这却是件很不容易的事。我几 乎花了20 年时间来说服唐·索德奎斯特离开本·富兰克林公司来到沃马特。 我甚至一度许诺他当 总经理,然而他还是拒绝了。但后来他终于在我们最 需要的时候加盟了沃马特公司,在戴维手下担任业务总管,而且干得非常出 色。
在任何公司内,有些人即使作出了重大贡献,但仍有需要离开的时候。 有时别人指责我挑起他人之间的争斗,但我并不以为然。我总是要手下人相 互交流,让他们在公司中担任不同的职位,这么做不时会伤害一些自尊心很 强的人。但我认为每个人都应尽可能接触公司的各个领域,而最好的管理人 员正是那些接触过所有基础部门,对公司具有良好的整体概念的人。我不愿 意看到公司内的竞争演变成个人恩怨,看到我的人不再齐心协力地一起工 作。我们常常达观地说,收起你的雄心,帮助公司内任何你能帮助的人。我 们应当拧成一股绳。
11 创造一种文化
萨姆在整个公司中所建立的沃尔顿文化是一切成功的关键,是无与伦比的。他是本
世纪最伟大的商人。
——哈里·坎宁安,
任克雷斯吉公
司总裁时建立
了凯马特商店
在周六早晨 7:30 聚集几百个管理人员、经理和员工来讨论业务,这么 做的公司不太多。以董事长带头呼叫鼓劲的口号来开始会议的公司就更罕见 了。但那是我最喜欢用的叫醒别人的方式之一:在星期六一清早,当做起阿 肯色州大学的拉拉队的队操时,口号声此起彼伏,你或许得身临其境才能感 受到那种气氛及效果。口号的内容如下:
嗬、嗬、嗬,起来吧,猪猡们!
嗬、嗬、嗬??!
你或许不信,但我是提高喉咙喊的。在巡视商店时,我喊的是另一种口 号:我们自己的沃马特口号。不久前,当布什总统夫妇来到本顿维尔时,员 工们呼喊口号向其致意,从他们的表情上可以看出,他们还不习惯这种表示 热情的方式。口号是这样的:
一个沃!
一个马!
一个特!
那是什么?
沃马特!
谁是上帝?
顾客!
我知道多数公司没有口号,即使有,多数董事长也不会带头呼喊。而且, 多数公司也没有像迈克· “鼹鼠”·约翰逊那么有趣的人。在他担任安全主 任时,在一个星期六早上他组织了一场无任何规则的吐柿籽娱乐比赛,我们 公司的总顾问罗伯特·罗兹成了游戏中的目标。多数公司也没有称为 “卡车 司机合唱团”的福音乐团,以及称为 “吉米·沃克和会计师”的管理人员合 唱团。
我觉得,正因为工作非常辛苦,我们不必整天绷着脸,一副表情严肃、 心事重重的样子。在沃马特公司,如果你有重要的业务问题,你可以在星期 五早上的商品会议,或者在星期六早上的会议中公开提出来,以便大家集思 广益,一起来解决。但我们在开这样的会议时,气氛是轻松愉快的。这就是 所谓 “工作时吹口哨”的哲学,这么做不仅本身令人愉快,而且我们的工作 也因此干得更好。我们创造活力和激情。我们之所以能牢牢吸引同仁们的注 意力和兴趣,正是因为他们从不知道接着将发生什么事。我们打破障碍,使 彼此的交流更加融洽。我们使大家感到自己是一个大家庭的一部分,在这儿 没有谁高人一等,或者因为有带头喊口号的权利而自鸣得意,或者是被嘲笑 的对象——或者成为吐柿籽比赛中的目标。
我们并不想以企业文化的发明者自居,我们清楚许多人早就走在我们前 头。在 IBM 公司早期,汤姆·沃森所采用的口号和实施的群体活动,与我们
现在所做的并没有太大区别。正如我所说的,如果遇见任何好主意,我们当 然会加以采纳。在我和海伦 1975 年去韩国和日本的旅途中,我们就学了几 个点子。那里的人所做的许多事很容易应用在我们的生意中。从文化角度看, 很多事情颇不相同——像坐在地板上吃黄鳝和蜗牛——但人总是人,能激励 某个群体的东西一般也能激励另一个群体。 海伦·沃尔顿:
萨姆带我去看了那家位于汉城以东的网球厂。我猜想,这家公司大概和 沃马特有生意往来,因此他们对我们款待得很周到。那是我一生中所见过的 最脏的地方,但萨姆却表现出浓厚的兴趣。在那儿他第一次看见一群工人们 呼喊公司的口号。他喜欢大家一清早一起做健身操的主意。他急不可耐地想 回去,在商店和星期六早晨的会议中推行这一做法。
1984 年,局外人就已开始发现,我们沃马特的人与众不同。那年我打 赌输给了戴维·格拉斯,按照打赌规定,我得穿上草裙在华尔街上跳草裙舞。 我原料想在我跳舞的时候,戴维准会在一旁拍下录像,然后在星期六早晨的 会议上向所有人证明我没有食言。但当我们到那儿时,却发现戴维雇来了一 卡车真的草裙舞演员和四弦琴演奏者,而且他还通知了报界和电视网。我们 遇到了麻烦,因为警察不许我们在街上跳舞,而舞蹈者工会也不允许那些演 员在没有取暖装置的环境下跳舞,因为天气太冷。最后,我们获得美林证券 公司老板的允许,在他公司的台阶上跳舞。我穿着草裙和夏威夷衫,戴着花 环,跳起了自认为还不算太蹩脚的草裙舞。这幅画面——来自……阿肯色州的一 位疯疯癫癫的董事长穿着一身滑稽的装束——太奇特了,它一夜之间便传遍 各地。有好几次,公司的这类宣传噱头令我感到十分尴尬。但在沃马特公司, 当你打像我这样的赌时——认为我们不可能获得 8%以上的税前利润——你 总是输家。不过与?
小说推荐
返回首页返回目录