《国企风流》第411章

了问题，那自然又要重新分析重新整改，对于大的问题，那就是要立项，组织公司相关技术人员进行攻关。
在这里，对于出现三次错误，并没有任何处罚。但是如果三次或者三次以上没有记录，没有整改，一经查出，这个工人首先就是待岗，如果造成后果严重那就是开除，或者下岗。
四个服务和四个负责。第一个就是领导负责，各级领导逐级负责，哪个小组的成员出问题了，前面三次警告小组长，在公司公告栏里公布。三次以上扣罚一个月奖金，六次以上扣罚半年奖金，九次以上扣罚一年奖金，同时也要免除小组长职务。
当然这个三、六、九是说他下属地同一个职工犯的错误，以及不同职工犯的一模一样的错误。
对于工段长和车间主任，自然就是另外一些标准了。标准都很严格，不过对于车间主任的处罚已经济处罚为主，因为不能频繁的调动车间主任。但是如果达不到标准，手下老出现错误和失误，那么在年底干部述职和考核，他自然就是不合格了，那他这个主任的位置也自然坐不住了。
同时，班子四人又按分工，各自负责各自领域的责任，完成不了目标，出现了问题，就要受到处罚，经济处罚是非常重地。
同时，第一个服务，也是领导为员工服务，员工无论碰到困难，都可以来找领导，只要是不违反法律和相关职权的，领导要想办法帮员工解决。
第二个责任和服务，就是上一道工序要对下一道工序负责，要为下一道工序服务，这是非常容易理解的了。这样也就能将三次整改落到实处，有了向上追溯的制度，上一道工序就不可能糊弄过去，因为下面一道道监督着呢。
第三个责任和服务，那自然是啤酒厂对顾客负责和为顾客服务。责任那自然是提供可口安全地啤酒，服务的概念就更大了，反正一个就是江啤酒卖出去，让客人满意给你掏钱。
第四个责任和服务有些牵强，不过实行起来，黄云逸感觉还是不错的。那就是，啤酒厂兴亡，我的责任，啤酒厂振兴，我来服务！
这个口号叫起来虽然有些拗口，倒是把工人的积极性都调动起来了，大家都以为啤酒厂振兴兴亡是我的责任，从本质岗位做起，从身边的事情做起来，效果还是很明显的，用一个比较老土的话说，那就是员工地主人翁精神得到了大大的提高，用一个管理学上的词语来说，那就是企业的凝聚力、
更强了。
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直让黄云逸和大家感觉，现在啤酒厂没有什么事情是做不成的，没什么事情是大家不敢做的。
对于这个现象，顾教授还专门来蹲点了一个多星期，采访了几十位工人，拿回去了一大把地一手资料。
结合这个氛围和一、二、三、四、五的土管理方法，黄云逸将这个一本台帐摆在了第一，因为后面的几个其实也确实要台帐支撑才能更加流畅，才能更加有效。
就这样，从进入四月开始，啤酒厂居然有一种ISO9000认证企业的那种味道，还真的已经做到了：说到做到，做到记录，记录了反馈。这样的三个程序，让整个工作形成了一个循环，而且还是可追溯的循环，形成了双循环。
到四月底。黄云逸非常满意，因为一个月的推行，啤酒厂地工作效率居然又提高了不少，徐工生产方面的管理也轻松了不少，整个程序理得顺顺地，原来他是一天到晚在车间里东跑西奔，这里灭火，那里打预防。往往是疲于奔命。
现在好了，他每天到办公室看前一天各车间送上来的有异情况记录，处理好这些问题之后，在去车间里巡视，检查前些日子的台帐和现在员工操作情况，轻松了不少，车间里大大小小的毛病也少了很多。
现在徐工也来黄云逸这里学品茶，只是黄云逸老是心疼自己的好茶。这个老大虽然学品茶，可哪里是品，还不是和牛饮没有区别。
黄云逸更加关注的是物资采购和销售这两条线上地管理工作，因为这两边都是他负责的。虽然物资采购是他和老谢一起负责的。不过黄云逸看的出现在老谢并不想插手，因为他还是怕集团公司的领导找他的麻烦，反正已经脱手了，那就不如脱的干净，当然名义还是要让他挂着的，再说了这两块地监督，可不能少了财务方面的人员。
想起在华达那次纪委调查事件，黄云逸依然还是留了一个心眼，现在自己动了领导的奶）。表领导的想法，那可是很危险的事情。虽然现在是风平浪静，这是因为有这个大局势在这里，有李董和陈总默许，有啤酒厂生死存亡这个大帽子扣着。谁也不会傻到这个时候跳出来找啤酒厂以及自己的麻烦。
但是，现在没有麻烦，就并不代表着麻烦以后不会出现！
不打没有准备的仗，不做没有准备的事。
这是弱者生存的法则，经过一系列的事件，黄云逸认为在华云集团，自己还是弱者，而且还是很小的弱者，有些人物如果要拍你，或许你连反抗地余力都没有。
没有反抗的力气。并不代表着就认输，并不代表着就一定要让他拍。现实中不是有句：惹不起你，我躲还不行吗？
那么怎么躲呢？
尤其是在那张着的大巴掌本身就一直在找你拍的时候，你如何躲呢？
俗话不是说的好吗：身正不怕影子斜，你身子正人家就拍不到你，最多把你拍贬，不会把你拍倒。
同样，苍蝇不盯无缝的蛋。
要是你这个蛋生下来没逢，就算苍蝇盯，也没有什么用。
做事情也是同样地，如果你能着到天衣无缝，那人家也找不到你的毛病，就算找也是一些小毛病，比如这个鸡蛋怎么不是圆的啊，这个鸡蛋怎么是一头大一头小的。
毛病虽然是挑了出来，可总抹煞不了你依然还是一颗鸡蛋，而且还是一颗好鸡蛋，一颗能孵出小鸡的大好鸡蛋。
当年在华达纪委调查事件，就是因为黄云逸这个鸡蛋没有逢，或者是说然郑书记他们找不到逢，所以才最后让汪老板反败为胜，才有了后面这么多事情。不然，只怕黄云逸同学也老早就进入了监狱，或者被华达公司开除了，哪里还能和读者朋友们一起风流呢。
应该要感谢郑书记和集团公司纪委的林书记，是他们让黄云逸学了课本上学不到的东西，让他从不成熟变为成熟。
对于采购方面的事情，由于啤酒厂的纪委书记由黄云逸兼着，但是监察室主任却是由杨刚兼任的，在每次地招标采购中，黄云逸同时还要求一个职工代表和杨刚一起监督。他作为主管副经理，是属于被监督的对象，当然采购供应部也是被监督的对象。
在事后，黄云逸还让柳经理和谢经理充当集团公司纪委和审计室的人，对整个过程进行检查和审查，他们二人也明白黄云逸的苦心，所以也全心的使出浑身解数挑毛病。
因为如果这里面出了问题，他们两也脱不了关系，虽然责任有大小，但是现在啤酒厂这个四个班子成员，已经捆在了黄云逸这个空降兵身上了，谁那里也不能出问题，尤其是黄云逸这里。
谢经理都经常开玩笑说：“小黄，我估计我是上辈子
，想想我这个坚定的卖掉派，居然被你忽悠来。死你把啤酒厂干起来，要是一年前让我想我都会鄙视自己，怎么这么没骨气地，现在想想，这样也值得，不过老柳你可得当心，把啤酒厂干好是一会事情，卖掉又是另外一会事情。”
虽然不能算的是天衣无缝。但啤酒厂现在的进出东西的帐目是非常的透明了，基本上不会有什么问题。
后方不出现问题，前方的战士才能放心的向前奋战。
其实从三月开始，黄云逸就让部分销售人员开始战斗，进入四月已经全面铺开，按照确定好的农村包围城市战略，四月份重点是巩固农村和郊区市场。
今天比去年提早了一个月，黄云逸将厂里全部交给了柳经理和谢经理。生产任务自然不要自己操心。
唯一有些不放心地，就是购买的那五万吨大麦期货，黄云知道期货市场上信息变化万千，要及时跟进才能避免损失。虽然恶补了一些期货的知识。但是自己对期货实战那就是地道的门外汉。
谢经理也是这方面的外行，这事情一直是黄云逸的心病，在奔赴销售一线的前两天晚上，还没有找到合适的办法，眉头皱得都打成了蝴蝶结。
顾岚看了心疼地不得了，不知道他什么事情。
她也不懂这些玩意，黄云逸也懒得和她解释。经过她好说歹说，黄云逸终于将自己担心的事情说出来了。想了一个晚上，顾岚也没有想出办法。黄云逸就本来没有打算她能有什么办法，看来只好自己上个心了，在手机上每个设置一下，提醒自己关注这方面的消息，让天时的?