《重生之完美如意》第632章

200年3月1日，美联储意外宣布调低窗口贴现率25个基点，到3。25，****同意以2。4亿美元左右收购贝尔斯登。
200年3月1日，美联储宣布降息5个基点，并暗示将继续降息。
200年3月20日，英国央行会见五大投行高级管理人员，首次表态将为国内银行提供更多资金援助。
200年3月24日
美国联邦住房金融委员会允许美国联邦住房贷款银行系统增持超过1000亿美元房地美和房利美发行的mb。
200年3月2日，欧洲货币市场流动性再度告急，英国央行和瑞士央行联袂注资。美联储透过定期证券借贷工具向一级交易商提供了50亿美元公债，英国首相布朗和法国总统萨科齐举行会晤，讨论如何提高金融市场透明度和敦促国际主要金融机构改革。
可以说，整个三月份，国际金融市场就在动荡之中渡过。
为了让自己有更多的资金从容渡过这次危机，也为了有更多的资金在这次危机之中火中取栗的获取一些利润，高盛已经在全球不断的重新布置资产。
出售三洋的股份就是在这种背景下发生的。
“老唐，你觉得这次高盛出售三洋的诚意足不足？”，江辉一边看着手头上三洋的资料，一边问着唐文章。
唐文章早期也是在华尔街混过的，高盛更是校内网上市的承办商，所以一直以来，唐文章和高盛的一些人的关系是非常密切的。
这次对方也是先找到唐文章，通过唐文章来问江辉有没有兴趣收购三洋。
三洋电机由井植岁男于14年成立，并于150年组成株式会社，创办人为松下幸之助的内弟以及松下电器前雇员。
该公司的名字于日语中意思为“三个海洋”，指的是该公司的创办人有将他们的产品销售到世界各地，横跨大西洋、太平洋与印度洋的抱负。
要是没有江辉的话，在今年底，松下将就收购三洋电机与三洋大股东美国金融巨头高盛等三家金融企业达成协议，公开购买三洋股票的价格为每股131日元（约合人民币10。2元人民币）。预计整体收购金额将超过5600亿日元（约合人民币436。亿元、64亿美元）。
从而将这家和自己渊源非常深厚的企业收归到旗下。
三洋的创始人井植岁男，年仅14岁时就随同其姐夫——松下幸之助参与见证了松下电器的创立与发展，43岁时，井植岁男从松下辞职创业，三洋电机在大阪正式成立。
从自行车用照明灯开始，三洋依次进军收音机、洗衣机、电视机等领域，独创的喷流式洗衣机更是让三洋成了家喻户晓的明星企业。
到了160年代，三洋已确立其家电巨头的业内地位。鼎盛时的三洋年销售额超过2万亿日元（约合103亿元人民币），股价远超松下、东芝等竞争对手，员工数一度超过10万人。
井植家族始终牢牢把握着对企业的控制权，这令三洋充斥着旧式日企的气息与缺点：公私不分、效率低下。家族与管理层之间常常陷入争执，甚至到了忽视企业利益的程度。对内管理僵硬老化的三洋，对外界的变化也后知后觉，曾任三洋电机株式会社社长的井植敏就曾说过：“我们疏于了解对手。”
井植敏也曾试图反击，但三洋的重建之路却屡屡受挫。
在公开层面，三洋“打破”了一些长达半个世纪的家族经营机制。记者出身的野中知世于2005年4月接替井植敏，就任三洋电机董事长兼c时，就一度引发外界的高度瞩目。然而就任后三洋的经营管理愈发混乱，与投资者长期的对立也令她不堪重负，200年3月，野中知世离开三洋。
三洋的业务重建也令人忧虑。代工曾为三洋带去巨额利润，也使三洋最终走向消亡。
“江总，我觉得高盛是认真的，现在的三洋已经陷入了发展的低谷。自10年代开始，由于具备了岛国电器企业的明显优势——精细的生产质量控制、完备的零配件供应等，三洋开始为其他企业代工生产，这为三洋在短期内创造了巨额利润，与同时期其他日系家电企业的苦苦挣扎相比尤为抢眼。靠代工就能赚取利润，这使三洋没有动力进行创新、业务转型也迟迟难以实施。
在彩电业务上，三洋侧重于彩电机芯的生产，这一点区别于索尼、三星、松下等日韩企业以整机生产为主的模式，最终，三洋的客户成了三洋最重要的竞争者。三星内部一位高层就曾尖锐指出，以前是三星为三洋的电视机制造代工，现在三洋连为三星液晶电视代工的资格都没有了”。
“其它业务同样如此。2002年时三洋还是全球最大的数码相机m，产量最高占据了全球30，同时也是全球最大的电池p上的风扇、闪存、模拟半导体芯片等。三洋坚持以代工制造为核心业务一直坚持到2005年。但是，当市场形势发生变化时，代工产能往往首当其冲出现过剩现象，这是三洋最大的隐患。”
唐文章开始给江辉分析三洋的形势。
（本章完）
第871章　三洋（）　
?? 企业的发展要脚踏实地，这话没有错。
但是企业的发展更是要抓住机遇，迅速的扩大自己的规模，这也没有错。
作为一家横跨半导体、小型马达、冰洗、电视、相机等产品的电器企业，三洋有许多东西都是光辉集团很需要的。
当然，冰箱、洗衣机、电视之类的业务，江辉的兴趣不是很大，但是国内那么多家电企业想必是很乐意从光辉集团手中接手这一块内容。
对于光辉汽车来说，三洋的电机是非常有名的，也是光辉汽车迫切想要掌握的技术。
不管是传统燃油汽车，还是今后的电动汽车，对于电机的需求都是非常旺盛的，特别是到了电动车时代，电池和电机更是最核心的技术。
三洋既有电池也有电机技术，光辉集团下面的ATL也是电池领域的大拿，强强联手，想必以后电动汽车领域的电池业务，光辉集团应该可以吃下一大块。
至少光辉汽车自己的电池肯定是不需要外购的。
对于一台电动汽车来说，最贵的就是电池了，甚至可以说是买电池送汽车。
后世松下能够成为电动汽车电池领域的领先者，最关键的就是在2008年收购了三洋之后，得到了三洋的电池技术，要不然特斯拉后面估计也不会找松下作为自己的电池供应商。
同样的，三洋的相机业务和半导体业务也是在光辉汽车上面可以找到发挥的地方，并且在光辉手机上面更是有丰富的发展空间。
现在光辉汽车和光辉手机不用三洋的产品，不是因为三洋的产品不好，而是使用三洋不是光辉集团最好的选择。
但是如果三洋成为光辉集团的下属企业的时候，情况就完全不同了。
到时候，不知道高盛会不会后悔自己把三洋给贱卖了呢？
“再大的企业，一旦跟不上时代的步伐，被淘汰也是很快啊”，江辉一边听着唐文章介绍三洋的情况，一边感慨的想着。
“2004年三洋电机的子公司新潟三洋电子的半导体工厂在地震中受灾，由于未加入保险，造成约500亿日元（约合25。95亿元人民币）的损失，由此背负了巨额债务。三洋曾将危机归咎于这场天灾，但其无法回避在业务转型过程中的失误”。
“2005年11月，三洋宣布将逐步从综合家电制造商转型为以充电池、太阳能发电等绿色能源业务，以及手机等移动通信业务为主的科技企业，大幅缩小白色家电业务。
问题接踵而至：三洋最重要的利润来源手机业务因缺乏创新，市场份额不断被索尼、松下、三星等品牌蚕食”。
“2006年12月，由于电池质量问题，三洋宣布召回130万块手机电池。2007年3月，联想和美国消费品安全委员会联合宣布，将主动召回20万块三洋生产的笔记本电脑锂电池。
此后三洋旗下业务一个个被分拆。2007年5月，通用电气获得三洋电机信贷公司的全部股份；2008年1月，京瓷收购三洋手机部门……”，唐文章将三洋面临的局面快速简单的和江辉说明了一下。
“管总，光辉投资的资金到位了没有？”
兵马未动粮草先行，既然准备出手收购三洋，肯定是要提前准备好资金从哪里来。
作为光辉集团持有现金最多的公司，光辉投资这两年利用当初出售土豆网等一部分股份获得的资金，在股票和原油期货市场上不断折腾，现在已