《格兰仕精神》第20章

新人，真有点不公平。可是肯成长的人，才会有更远大的未来，格兰仕上空调项目，李旭升再当排头兵，如今是格兰仕海外市场部空调部部长。
“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来”。现在格兰仕海外市场部60多个业务人员已分裂繁殖成为36个科室，“新人”、“老人”都在成长。
在这个模式下，格兰仕以让业界惊叹的速度培养出大批急需人才，其中海外市场部全部都是年轻新秀。2002年，格兰仕80多亿元人民币的销售额，由100个负责国内市场的业务员和60多个负责海外市场的业务员完成，平均每个业务员完成的业务量达5000万元。
他们不是猎来的高手，也不是海归派，基本上都是国内普通高校培养出来的本科生，以他们的学历在国外找份好工作很难；跳到跨国公司在中国的分公司中去，也只会用他们开拓中国市场；跳到别的国内企业去，有哪家能提供格兰仕这样广阔的平台？年轻人大多有冲劲有抱负，站在广阔的平台上，很容易让他们产生远大理想和一种荣誉感：自己是创造世界纪录团队中的一员，是携中国产品走向世界的人。而在这个过程中，又能获得丰厚的物质回报。
这些年轻人是幸运的，多少名校出身的人，在海外获得博士、硕士学位的人，青春岁月中也不曾创造如此辉煌的战绩，成为中国当代企业闯世界历史中绕不开的一群。
一般来说，新推出的制度总是不会那么完善。不能不佩服格兰仕是个创造奇迹的地方：还没有相应的分配制度，“分裂繁殖”就能铺开推行。我们知道跨国集团模式成熟，打他国市场有常规套路，其机制确保着复制成功的几率。格兰仕限于自身的条件，打海外市场没法学跨国巨头，只能发挥自己的长处自创新招。是强大的企业文化给了格兰仕人信念，因此他们敢于放手让一批毫无经验的学生去全球闯荡，在新锐们取得成绩后又不“娇惯”，固执地维系着自己的传统。
而在我们的很多企业中，很简单的成熟制度都难以推行。不是吗？海尔做到了“开会不迟到”，就让许多人赞叹不已！还有上班签到，多少企业推行一阵就没了下文。我们实在应该思索一下，那些能把简单事情做成的企业究竟有什么内涵？
这就是格兰仕人，平平常常中透着伟大。
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