《日本我误解你了吗》第34章

日本财团一般只购买企业10％左右的股份，但购买数量非常大，可能达几千家，这样，你的产业上下游都被人家买了，你却一点也不知道。日本财团不控股，很少引起企业的警觉，不知道自己实际上被控制了。这有点像下围棋，其实你早被围住了，失去了发展的空间，用美国经济学的理论，很难理解这一点，美国企业更偏好控股。
有人会问：不控股，日本财团如何控制企业？
白益民介绍：“比如钢铁行业吧，日本财团可能只购买一家企业10％的股份，这样，他就知道中国钢铁企业的成本构成、利润空间、管理模式等，同时，财团大量收购矿山等资源，这样，当你想进口原材料时，所有的矿山都有他的股份，人家对你的价格底线一清二楚，很容易取得最大利益。与此同时，钢铁生产线、工艺、销售、维护等公司，都有日本公司的股份，这样，它就很容易控制你。”
例如，三井财团把新日铁引入上海宝钢。当时有德国跟日本竞争，但是日本报价远低于德国，所以宝钢一期就让新日铁中标。新日铁看准了中国钢铁生产大量高档产品必须进口的现实，以提供生产设备和技术为先导进入了中国的钢铁行业：宝钢几乎全部的生产设备和技术都引进自新日铁……
然而，某些“意料之外”的麻烦，也为中国钢铁行业日后出现的困境埋下了伏笔。例如，日本先进的钢铁生产设备无法“消化”中国低品位的铁矿石，因此建成后的宝钢只能选择澳大利亚和巴西进口高品位的铁矿石；再如，为了满足大规模进口铁矿石的需要，宝钢建设的计划中也包括了可停泊十万吨以上矿砂船的港口和配套设施，三井财团的关联企业同样成为了这些项目的受益者。结果日本人建完宝钢一期后让中国人大跌眼镜，最终完成工程要比当初德国人的报价还要高得多。中国按照日本指引的路被牵着鼻子走，进口一些价格偏高或没必要的设备，仅宝钢购买新日铁公司的技术费用，就相当于日本战后最大的技术引进项目东丽公司尼龙技术花费的100倍。
2004年7月30日，宝钢、新日铁和法国阿赛洛共同投资建立了“宝钢新日铁汽车板有限公司”，投资总额为65亿元，宝钢出资50％，新日铁38％，主要生产设备及核心技术均来自新日铁。当时日本没有告诉宝钢地基存在问题，而是让中国用高价买日本钢材坚固地基；宝钢进口铁矿石，还要通过日本港口用日本五万吨船舶转运到上海。
2005年，宝钢的代表产品冷轧汽车板的国内市场份额达到了51。6％。一汽的载重汽车、小红旗轿车、捷达轿车、上海大众桑塔纳以及神龙、广州本田、风神汽车等都整车或大批量采用宝钢汽车板。在汽车钢板市场独占鳌头的宝钢，自己又获得了多少利益呢？宝钢新日铁汽车板有限公司的主要生产设备及核心技术均来自新日铁，甚至部分钢板母材也一度从日本进口，宝钢也没有掌握多少话语权。
白益民说，日本财团在谋求控制中国产业，换言之，这是一场看不见的产业战争，日本财团一直在进行这样的努力，目前在钢铁、IT、家电、汽车等行业，取得了显著的成绩。比如日系车在广东等地，每年给当地政府缴税就有100亿，这产业规模多大？“有人说，可以算一下日本财团在中国的总投资，就能了解他们控制产业的规模了，我说那是胡说，即使你算出来了，你也无法揭示其对中国产业的控制程度。日本经济非常特殊，不能用美国派的观点来看问题”。
白益民说他也不同意“阴谋论”，人家事实上一直是公开的，你不知道，所以你就觉得是“阴谋”。所谓产业战争，都是正常商业行为。“日本进入，中国也有益处，会带来一些新的技术和市场，帮助中国企业实现产业链整合。但长期来看，日本财团要达到的是长期控制、为我所用的目的，我们不应沉醉在田园牧歌中。”
对于日本财团，白益民有这样的比喻：日本财团实际上就是穿着西装的军团，而且是一个可以进行海陆空三位一体协同作战的现代化军团。财团中的综合商社、制造企业、金融机构分别扮演海陆空各兵种的角色。在日本财团中，综合商社对贸易、物流、信息和人才等拥有综合协调能力，就像军队的“参谋部”和“后勤部”；银行及保险公司等金融机构就是军队的“弹药库”和“给养库”；众多的大型制造企业则如同各兵种的“野战军”和“特种兵”。综合商社负责调研、规划、人员组织和信息反馈等复杂而琐碎的工作，制定总体“战略部署”，银行体系提供强大的“弹药补给”，一线的制造企业才能在随后的“战争”中勇往直前，所向无敌。
第二章　猎杀“上广电”
根据《21世纪经济报道》2009年4月25日的报道，日本财团这种“主力财团＋强力后援”的投资模式在对付习惯各占山头的中国企业时是十分有效的。从上广电和京东方这两个难兄难弟的遭遇就不难看出这一点：二者几乎都没有掌握核心技术和产业链的能力，而又都视称霸国内市场为己任，进而也就都被来自日本的大财团和其他外资企业所包围，最终成为了打工的苦力。
2009年4月，上海广电集团（下称“上广电”）突然在一夜之间陷入休克状态，等待根据上广电旗下两家上市公司2008年业绩预亏公告的解释，导致两家公司巨亏约18亿的“罪魁祸首”，都与液晶产品生产有关。
有人算了一笔账，上广电为了液晶五代线，已经花去了100多亿元，2008年巨亏了18亿元，这次托管的第一笔“救命钱”就是10亿元。上海仪电有关负责人称，眼下要着力化解五代线造下的巨额债务，力保五代线不停产，这个窟窿还要填进去多少钱，谁也说不清。而上广电早已资不抵债。不过需要看清的一个事实是，对于中国内地而言五代线的技术还算前沿，但在日本已是一条濒临淘汰的生产线……
上广电（SVA）集团自1995年成立以来，经过发展，与京东方并列本土平板显示双雄。其三大高端产品液晶彩电（LCD）、等离子彩电（PDP）和高清光学背投彩电（DLP）在全国市场占有率均位居前三，数字机顶盒产能国内第一。在这样的经济成就背后，是无数的鲜花和掌声：上海工业百强、上海知名品牌、上海市高新技术企业。
但在表面繁荣的背后，还是有些东西让人疑惑，在没有掌握核心技术的情况下，上广电真是“中国造”吗？
根据上广电自己的解释，SVA这三个字分别代表超越（Surpass）、价值（Value）和行动（Action）。
十多年来，几乎所有顶尖的电子信息产业企业都向上广电抛出了橄榄枝。中国市场的诱惑实在是太大了，在上广电的核心制造业的各个环节，都有合资公司参与。在众多巨头的环抱之中不断壮大，是SVA发展过程中最显著的特征：NEC（属日本住友财团）——提供TFT…LCD液晶面板；旭硝子（属日本三菱财团）——提供玻璃基板；液晶之父夏普（属日本三和财团）——提供包括液晶电视在内的白色家电；松下（属日本三井财团）提供等离子显示器；东芝（属日本三井财团）——提供CRT显示器必需的荫罩；富士胶片（属日本富士财团）——提供液晶面板所需的彩色滤光膜（CF）……
在与上广电合资的外国企业中，日本的企业数量最多，合资的规模也最大。事实上，三井财团和住友财团终于得以掌握中国电子显示行业从制造到贸易物流整套的产业链。值得一提的是负责上广电国际贸易的三井物产中从总经理到主要部门的负责人，除了国内部门和人事部门以外，全部由日本人操控。也就是说，上广电的外贸渠道实际上掌握在三井财团的手里。
“花大价钱买来的生产线，技术竟然还在人家手里，交了‘学费’学不到技术，更别提自主创新上台阶了。”一位长期关注中国液晶面板产业的经济观察家如此感慨。
很容易看出，日本财团才是与上广电合资的真正赢家，只不过这个合资者表面看来不过是许多家没有多大联系的公司而已。［小说网·。。］
从此可以体会到日本财团的投资模式，就是以若干财团为主力，通过所属或关联制造企业与目标对象合资合作，接着通过综合商社为目标对象提供贸易和物流服务以掌控除生产制造外的各种渠道；在这一过程中，其他的日本公司甚至是财团提供相应的支援，与主力财团一道分享战略合围带来的好处。
在国内?