《我不是教你诈1-4》4-第5章

一个人可能每天到外面绕来绕去，捡些别人扔出来的东西，拿回家用。
但是当他的有钱亲戚，送他几件旧家具的时候，他却断然拒绝，甚至当场翻脸。
妙的是，一些非常富有的人，却又可能跟朋友要小孩的旧衣服，你送他旧的书籍、玩具、录像带，他都欣然接受，一点也不觉得丢面子。
中国人是节俭的民族，东西自己用不了，又舍不得扔，觉得暴殄天物是罪过，于是拿去送人。送什么人？常送不如自己的人。岂知这样做，稍稍不注意，就伤了情。
记得我有一年去祖国大陆登山的时候，旅行团里的老人家，除了各买一支登山杖，还各雇一位“地陪”护送。
当几天的旅程结束，大家回到山脚。老人家心想那昂贵的登山杖，扔了可惜，带着又麻烦，就一起送给地陪。
惊人的画面出现了，地陪们大声吼着，冲到路边，把手杖狠狠扔进树林。
也曾有个学生对我说，当他参加完喜宴，把剩下的食物包回寝室，送给室友当消夜的时候，虽然一看就知道，都是宾客碰都没碰的好东西，他的室友却当场翻脸，把食物摔在地上。
举了这许多例子，真是吓得人不知该怎么送礼了。
其实说穿了，也不难。
送礼，有个原则，就是看对象。生活上短缺的朋友，你最好送他有实值的礼物；生活优裕的人，你可以送个有情趣的东西。送礼给前者，你的“姿态”要低，才不伤人；送礼给后者，你的“姿态”要平，才不显得谄媚。
我曾亲耳听到，一位富有的朋友，明明把自己的房子借给亲戚住，却十分客气地说：“谢谢你帮我照顾这房子。房子要是没人住，容易坏。”
我也亲眼见到，一位邻居在换窗子的时候，把还能用的旧冷气机送给了工人，却一面帮工人抬上车，一面说：“谢谢你帮我把东西处理掉，否则我真不知道怎么办。”
或许有人会说，这姿态未免太低。那么我也要告诉你：
送礼，就是表示敬意、表示礼貌、表示尊重。
对方是怎样的身份，你要送怎样的礼。怎样的礼，也正可以表示受礼者在送礼者心中的分量。
相对地，有多少能力，送多少礼。如果你没有那个分量、那个心胸，就不要勉强自己。因为，如果送礼显示了你的“优越感”，或让对方感到“自卑”，都失去了送礼的意义。
如果当初那送疫苗的国家，能在送之前，先很谦和地说：“我们的预算不足，但有一批稍稍过期，还能用的疫苗可以救急，行不行？”
对方一定高兴还来不及。
如果那些登山的老人家，能换个方式对地陪说：“我这登山杖，不用了，不知该放在哪儿，能不能请你帮个忙？”
对方一定会高兴地收下。
至于我那个学生，如果他先跟室友说：“今天晚宴，东西实在太多了，端上来，又照样端下去，我包了一包回来吃，你也帮个忙，好不好？”
那室友八成欣然就食。
送者心安，受者心欢，不是两全其美的事吗？
记住：送礼是大学问，不但要送得“对”，而且要送得“巧” 。
“实用”不等于“情意”，“价值”不等于“重量”。
你即使送东西帮助人，也一定要把对方的面子做足。
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举起来，扔下去！
一个失去部队的将军，还不如一个会作战的小兵。
鱼不能离开水，如果你靠群众起家，就不能离开群众。
麦克跟经理的对立，是愈来愈尖锐了。他甚至连总经理也不放在眼里。
总经理儿子毕业典礼，记者去做了采访，新闻送到麦克的“主播台”上，硬是被麦克扔了出来：
“这是他家的新闻，如果每个学校的毕业典礼都播一段，我们干脆把新闻改成‘毕业集锦’好了！”
相反地，经理要“淡化”处理的新闻，麦克却可能大做文章，硬是炒成焦点新闻。麦克说得好：
“是新闻，就是新闻，遮也遮不住，观众有‘知’的权利！”
对！观众正是麦克的后盾，全国最高收视率王牌主播的头衔，使麦克虽然只具有“记者”的职等，却敢向老板挑战。
“把他开除！”总经理终于忍不住，火大地对新闻部经理说。
“我不敢！只怕前一天他走路，后一天我也得滚。”经理直摇头，“他现在太红了，每天单单观众来信，就一大摞。”
“你说他现在太红，倒提醒了我，给他升官，行了吧？！”
公司新成立一个部门，由麦克担任经理。
消息传出，每个人都怔住了。
“总经理能不计前嫌，以德报怨，真令人佩服！”
“也可能总经理怕新闻部‘一山难容二虎’，所以把麦克调升另一个部门。”
“不管怎么样，以一个记者，一下子跳做经理，未免太快了吧！”
麦克真是意气风发，虽然不再报新闻，但是目前职位高、薪水高，而且负责策划一个更大的新闻性节目，谁能说不是海阔天空任翱翔呢？
麦克确实是任翱翔。公司甚至推荐，并资助全部旅费，送麦克出国做三个月的考察。
麦克回国了，带着成箱的资料和满腔的抱负，开始大展宏图。
只是新闻性节目，总得向新闻部借调影片，一到新闻部，东西就卡住了。
“哈哈！麦克经理，你是一个部门，我也是一个部门，你又不属我管，你有你的预算，还是自己解决吧！”新闻部经理笑道。
麦克告到总经理那儿。
“他说得也对，你现在有自己的预算、自己的人手，应该自己解决问题！”总经理拍拍麦克，“你们两个不和，我把你调开、升官，不要再斗下去了！”
问题是，新闻不能再“演”一次，过去的资料片找不到，别家电视台更不愿借，麦克怎么做呢？加上怕侵犯著作权，麦克连从书上拍一张图片，都得付不少钱。英雄如麦克，也徒叹奈何了！
部门成立一年，节目筹划八个月，居然还拿不出来，而钱已经不知花下多少。
董事会里，董事们开始骂：“好的记者，不一定能做好的主管！只见花钱、出国，不见成绩！搞什么名堂？！”
报纸也不时提到这件事，责难麦克不是当领导的料，只会自己做秀。
总经理终于不得不把麦克叫去：
“你还是回新闻部吧！”
“我希望回去报新闻！”麦克说，“那是我的专长。”
“恐怕暂时不行，新的主播表现不错，观众的反应不比你当年差，你还是先做做内勤，慢慢来，看经理给不给你机会。”
麦克辞职了，他知道新闻部经理不会给他机会。做过了经理，他也拉不下面子回去做个职员。
麦克离开，报上也登了消息，只是不过寥寥几行，毕竟有负长官器重，做事不能成功而离职，不是什么光彩的事。
想一想
不战而屈人之兵，是最高明的战法。总经理下的这盘棋，就是不战而对付了麦克。甚至可以说，他逆向操作，每一步棋都是退让、都是仁厚，连离开，麦克都无法骂总经理，甚至还得感谢总经理给他那样好的机会。
当麦克平步青云，自然会被同僚嫉妒，造成他潜在的孤立因素。
当麦克出国考察，使他的人脉更为之切断。
当麦克独当一面，也代表着他必须为成败负全责。
当麦克离开主播台，他便离开自己成才的地方，失去了群众资源。
当麦克黯然离去，很难获得别人同情，因为他不是被挤下去，是自己干不下去。他显示的是“江郎才尽”或“黔驴技穷”。
相反地——
如果当年总经理把麦克开除，或麦克自己宣称被排挤，而愤然离开，那情势将完全不同，全国爱护麦克的观众，都会跟麦克站在一线，他是悲剧英雄。
谁不同情、不崇拜“悲剧英雄”呢？到那时候，只怕真如新闻部经理原来所说——“后一天我也得滚”！
而悲剧英雄，必然立刻能被其他“慧眼”的人重金礼聘，成为对付原来公司的“致命的敌人”。
一个军队的统帅，可以派他最不满意的将领，去打一场九死一生的仗。打死了，正好除去眼中钉。打赢了，则是统帅用人成功。
一个公司的老板，可以派他的眼中钉，出去经营分公司，或连锁单位。表面看，那是升官，不去，就是不知好歹和抗命。去，则是远离权力中心和拼命，拼死拼活都是老板赢。
此外，与麦克被“降温”同样的道理。
当一个刑事案件，被新闻炒热，成为民众的注意焦点时，法官往往不得不顺应舆情地“重判”或“轻判”。
不过别急！等拖上一段时间，新闻热度过去，二审、三审还有翻案的机会。到时候，人们已经淡忘，反应自然不会太激烈。
在人生的战场上，永远要记得：
鱼不能离开水，如果你靠群众起家，就不能离开群众。如果你靠某样专业起家，最好不要被“调离”你的专业。即使被调开，也要