《逃往中关村》第19章

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逃往中关村十二
生小　说＋网
等到我离开工厂的时候，才发现没有什么人送我了。这场景很像阿城在小说《棋王》里所说的，等到他插队时发现别人已经都被他送走插队去了。离开工厂到公司去，是这个时代的主题，跟当初知识青年下乡一样，有巨大的诱惑力。有人将中国青年在不同时代的命运总结为下乡、下海、下岗，这话非常精辟。
我走的时候为了制造热闹气氛，放的是红星生产社的第一盘磁带，许巍唱的《两天》，〃我只有两天，我总没有把握，一天用来出生，一天用来死亡。。。。。。〃那彷徨和悲切之心搅得我软软的。
就剩李国林一人还呆在工厂，他被升为分厂党委组织部部长，干的是考察干部的活，经常到车间去和车间主任、班组组长们谈话。这活听上去很吓人，基层干部的业绩由他记了厚厚一笔账。我曾开玩笑说千万要做一个有知识有文化的好干部，千万不要记一笔糊涂账，千万不要。。。。。。但我认为这样去要求李国林有点蛮不讲理，他年轻，他没有住房，他没娶老婆，他的脑子里被生活问题紧紧缠绕着，他很难干出一个超出生存目标的行为。从某种角度说，在我们两个宿舍同期分来的大学生中，只有他在工厂获得了初步的成功，而这离真正的成功还很遥远。
我不能想象在我们那么庞大的工厂里，大批大批的大学生因为得不到自我价值而离去会不会使领导心虚。我更想不通大量的国有企业如果不景气，计算机又卖给谁使用？难道每家搁一台电脑看vcd就标志中国的信息技术得到高度发展？我丧失了思考这些重要问题的能力，只能非常清楚地知道口袋里的钱不够给心爱的女孩买一条项链？？如果有这么一个女孩存在的话。当挣钱成为整个社会唯一的价值取向的时候，我无力找到自己除了去挣钱还能干什么，或者说这个社会除了提供我挣钱的场所还能提供给我什么。耕读不可能成为你逃避社会的方式，如果遇到一个不讲道理的村干部你会更加受尽凌辱。我开始对眼下的北京产生了兴趣和勇气，因为我实在没有什么可以退避的地方。
我去的是一家公关公司，以前只是在电视里看过公关小姐，觉得做pr（public　relation）必需要脸蛋，现在我发现不是那么回事，我的老板director唐告诉我我就是一个公关的材料。当时他从北京外企服务总公司的档案中发现我时，被我的个人简历中用黑体标注的一条简介抓住了：喜欢有创意的工作。他说他太缺有创意的人了。
等我到公司去面谈时，我几乎被director唐的架式给吓回去了。因为这是一家美国公关公司，在全球赫赫有名，而他们的it（information　technology）组做的客户是我非常仰慕的计算机巨头ibm，他们之间的报告全是english。我认为我必需自觉离开这个公司，因为我的英语口语非常糟，而且。。。。。。。我见到这家公司的派，就觉得自不量力，大家都经常用嵌入式英语和缩略英语对话，而且关键词往往被英语代替，我只能不懂装懂地点头。我知道这个时代是大量的agency（代理）；靠脸蛋和语言还蛮好吃饭。但我天生没有语言天赋，到北京几年还不能溜一口京腔普通话。
我初次见到director唐时，他就要给我brief（简介）一下这个到处用红颜色布置墙壁的公司。我是一个做技术的人，决不会摇唇鼓舌，靠抛媚眼和喝酒来挣钱养活自己，我根本没有这方面的特长。我在面试时见到direct　or唐的第一句话就是：我想我不是你们需要的那种人。结果你猜怎么着？director唐说我对他们有根本性的误解，他和我对话彻底改变了这么多年来我对自己的认识，以致这段对话经常在我遇到困难时回想在耳边。我认为那段对话是我人生的精彩对白：我：我觉得我非常不适合你们的需要。
唐：为什么对自己没有信心？我：不是没有信心，而是我不愿做我不熟悉的工作，我希望胜任工作的感觉。
唐：你做技术的感觉是什么？我：创造！
唐：你不想换一种创造的方式？而且做技术的前途是什么？是项目主管！一个做it技术的人最后如果不能成为一个良好的it技术管理者，他的技术生涯将黯淡无色。试想一个35岁的人还能通宵编程序吗？我：可是。。。。。。（唐以上的话击中了一个技术人员最根本的担忧：年龄局限。在许多公司根本没有给你充电的可能，只到将你的创造力用完。这跟莎士比亚在16世纪给剧院写剧本一样，幸亏他是个天才。）我英语基础很差，如果我到这里来工作，我希望采取一种先学习的方式，报酬可以低一些，我不希望占用你们的正式名额。
唐：好，你可以在我这里做helper（小时工）；英语是一个实践能力，有四级英语的基础，你很快就上来的。我现在是你的老板，我完全让你放开来干。每一个部门我让你学习一个月，然后你再告诉我你是留还是走。如果你干得出色，我有权决定在你的薪金上double（翻倍）或更多。
。。。。。。　director唐充满鼓舞和权威的话，使我马上对自己充满信心，感到我从某种程度上得到了一个人应该受到的尊重，因为一个人本身就是弹性的，而他的制度又是针对这种弹性设计的，我非常激动，从来不相信还有这样的公司。我听说过很多公司的招聘程序设计得像一场测慌程序，目的是测试你的resume（简历）上写的是否属实。那些主考官就像法官一样对你进行盘问，他们不会交谈，他们不知道自己需要什么人才，也不知道自己面前的人是什么样的。总而言之他们不具备伯乐的才能，但他们是这个公司的领导，招聘必需由他们来进行。据说微软公司在美国招人的方式主要是三次交谈。而且每一个递交resume的人必需首先是微软内部的人推荐的，然后是交谈。7个人跟你谈爱情、谈人生、谈兴趣、谈技术、谈社会。。。。。。无所不谈，据说这样招进来的人往往不是能侃的人。微软之意不在侃，而是从侃中看一个人的智商和情商，这才是一个人根本的东西。
人海茫茫，偶遇director唐，使我信心百倍，决心在pr领域好好学习一番。
我就这样开始了的我pr（public　relation）生涯。关于pr，director唐只给我一句非常精髓的话：所有的活动都是为了销售！我将这句名言牢记心头。后来我在我们红色办公室里的墙壁上到处看见这句中英文的名言，看来每个人都将这句话牢记在心了。
刚开始几天我对公司的红颜色装修非常难受，因为红色不利于思考。director唐也告诉我他开始也对红颜色过敏，不过慢慢就习惯了，红颜色是企业色，是无法改变了，美森公司在全球的办公室都是这种颜色。
渐渐地我也习惯了这种红色。虽然它不利于思考，但我发现我很多时候是瞎思考，根本用不着我思考，公司的许多办事程序非常规范了。比如说我们要给ibm搞一次press　conference（新闻发布会），首先是从丽都饭店（　ibm中国曾经在北京的总部，他们在那里包了好几层写字楼）那边给我们这边的associate（客户主任）或con　sultant（高级顾问）brief（简介）一下活动情况，然后给了我们一堆中英文资料。我们有一个team就会完成这一项工作，有的开始reservation（预订）饭店的会议室，有的写新闻稿，写好以后fax给ibm的　munication（通联部），通联部confirm（确认）后，提出修改意见，我们再改再让他们tbc（to　b　e　confirm），他们tbc后再tbc，只到ok。有时候我们才思枯竭，大家抓耳挠腮也不能策划好一次活动，就会来一次brainstorm（脑力风暴），听上去很吓人，我觉得这只是对我们中国的群策群力或集思广益的一次理论包装。有时brainstorm还真管用，大家伙一般是在一个小会议室里东倒西歪坐着，有的喝着可乐有的吃着薯条（据说这样可以使思维更活跃一些），开始你一句我一句，正儿巴经也罢，胡言乱语也罢，都可能成为点燃智慧的火花，经常另一个　team的人中途来一句会对我们更有用。有一次负责卖保健药的team成员冷不丁来一句，居然为我们做一次中型服务器巡展出了一个非常好的主意。
我们在订会议室和tbc的同时，就已